Lính cứu hỏa giải cứu mọi người từ dưới một lối đi bị sập trong sảnh của khách sạn Hyatt Regency ở thành phố Kansas, Missouri vào ngày 17 tháng 7 năm 1981. Vụ sập đã giết chết 114 người và làm bị thương hơn 200 người.
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
ẩn tiêu đề
chuyển đổi tiêu đề
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
Lính cứu hỏa giải cứu mọi người từ dưới một lối đi bị sập trong sảnh của khách sạn Hyatt Regency ở thành phố Kansas, Missouri vào ngày 17 tháng 7 năm 1981. Vụ sập đã giết chết 114 người và làm bị thương hơn 200 người.
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
Đó là một đêm mùa hè khác vào năm 1981. Hàng trăm người đã tụ tập để tham gia một “khiêu vũ trà” tại khách sạn Hyatt Regency ở trung tâm thành phố Kansas City, Missouri vào ngày 17 tháng 7.
Trong số đó có Karen Jeter, 37 tuổi và chồng cô, Eugene, 48 tuổi, vừa kết hôn vài tuần trước đó.
“Bà ấy là một vũ công rất giỏi. Bà ấy thích khiêu vũ, bà ấy yêu âm nhạc. Bà ấy là người đã dạy tôi khiêu vũ”, con trai của Karen, Brent Wright, nói. “Họ thực sự là những người tuyệt vời.”
Các đội truyền hình cũng có mặt tại Hyatt Regency vào đêm hôm đó để đưa tin về hoạt động xã hội ở sảnh đợi của khách sạn. Nhiều năm sau, Wright xem đoạn phim của Karen và Eugene Jeter trên một chương trình tin tức quốc gia.
“Họ đã quay video mẹ và bố dượng tôi nhảy múa, cười đùa và có một khoảng thời gian vui vẻ,” Wright nói.
“Thật tuyệt khi biết rằng ít nhất đêm đó họ đã vui vẻ và sống hết mình, bạn biết đấy, vẫn là những cặp vợ chồng mới cưới,” anh nói. “Ban đầu là sau bi kịch như vậy, những thứ đó thật khó nhìn.”
Đoạn tin tức đã ghi lại một số khoảnh khắc cuối cùng của Jeters.
Họ nằm trong số 114 người đã chết tại Hyatt Regency vào đêm hôm đó khi hai lối đi bộ trên không thoát khỏi các thanh đỡ và đổ sập xuống đám đông, làm bị thương hơn 200 người và để lại một đống đổ nát cho lực lượng cứu hộ đào ra.
Đây vẫn là một trong những sự cố hư hỏng kết cấu tòa nhà do tai nạn nghiêm trọng nhất trong lịch sử Hoa Kỳ và tương đồng với vụ sập chung cư gần đây ở Surfside, Florida, khiến gần 100 người thiệt mạng khoảng 40 năm sau đó.
Sự sụp đổ của Hyatt Regency diễn ra như thế nào
Năm 1981, cùng năm tòa nhà chung cư Champlain Towers South ở Surfside được xây dựng, khách sạn Hyatt Regency, cách đó khoảng 2.500 dặm, đang tận hưởng mùa hè thứ hai mở cửa cho công chúng.
“Những cây cầu trên không” bằng bê tông lơ lửng phía trên tiền sảnh là đặc điểm nổi bật của khách sạn 40 tầng mới ở trung tâm thành phố lớn nhất Missouri.
Địa điểm xảy ra một trong những thảm họa tồi tệ nhất của quốc gia im lặng sau khi các thi thể được đưa ra khỏi sảnh của Hyatt Regency. Một lối đi trên không vẫn còn nguyên vẹn phía trên trong khi các phần của hai lối đi bị sập nằm trong đống đổ nát.
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
ẩn tiêu đề
chuyển đổi tiêu đề
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
Địa điểm xảy ra một trong những thảm họa tồi tệ nhất của quốc gia im lặng sau khi các thi thể được đưa ra khỏi sảnh của Hyatt Regency. Một lối đi trên không vẫn còn nguyên vẹn phía trên trong khi các phần của hai lối đi bị sập nằm trong đống đổ nát.
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
Họ cũng sẽ là những gì sẽ lên án anh ta. Sau sự sụp đổ, các nhà điều tra sẽ kết luận rằng một sự thay đổi nhỏ trong thiết kế dường như đã góp phần gây ra thảm họa.
Các lối đi trên cao được hỗ trợ bởi các thanh nối với trần giếng trời. Nhưng lối đi tầng hai được nối với lối đi tầng bốn chứ không phải trần nhà. Điều đó có nghĩa là lối đi ở tầng thứ tư đang mang gấp đôi tải trọng dự kiến.
Khi Tea Ball ngày 17 tháng 7 diễn ra, đám đông ngày càng đông ở tiền sảnh, cũng như trên những cây cầu cao, nơi những người xem tụ tập để có cái nhìn toàn cảnh về lễ hội bên dưới.
Sau đó, đột nhiên, các cầu trên không ở tầng hai và tầng bốn bắt đầu chao đảo trước khi đổ sập xuống sảnh, giết chết một số người vui chơi và mắc kẹt những người khác dưới lớp bê tông vỡ.
Tiến sĩ Joseph F. Waeckerle, người vừa từ chức giám đốc y tế của Thành phố Kansas để nhận một vị trí tại một bệnh viện địa phương, là một trong những người phản ứng đầu tiên tại hiện trường.
“Bạn phải hiểu sự hỗn loạn và tàn sát đã xảy ra trong sảnh đó. Nước chảy, đường ống chính bị cắt khi lối đi bị sập. Dây điện treo lủng lẳng, hình vòng cung và kêu xèo xèo. Không có đèn,” Waeckerle nói.
Anh ấy cho biết anh ấy đã dành khoảng 12 giờ ở sảnh khách sạn, giám sát các hoạt động giải cứu những người sống sót sau vụ sập nhà.
Ngay cả đối với Waeckerle, người đã ứng phó với các thảm họa khác, cảnh tượng tại Hyatt Regency cũng gây sốc.
“Giống như những người khác, tôi nhắm mắt lại một lúc và nói, ‘Chà, mình đang làm gì ở đây?’ và nói một lời cầu nguyện nhỏ và cầu nguyện rằng tôi có thể làm tốt nhất có thể,” anh nói. “Và sau đó anh ấy bắt tay vào công việc kinh doanh.”
Các đội cứu hộ đã làm việc suốt đêm, sử dụng cần cẩu và các máy móc hạng nặng khác để di chuyển những mảng bê tông khổng lồ tạo nên phần lớn đống đổ nát. Những người phản ứng đầu tiên đã cố gắng hết sức để đưa các nạn nhân bị mắc kẹt dưới đống đổ nát bất động, đôi khi phải cắt bỏ tay chân của họ để đưa họ ra ngoài.
Đối với Wright, mãi đến sáng hôm sau, cha và mẹ kế của anh, những người cũng có mặt tại buổi tiệc trà, mới nói với anh và em gái rằng Karen và Eugene Jeter đã qua đời.
“Thật không thể tưởng tượng được. Bạn không bao giờ mong đợi những tin tức như vậy, đặc biệt là khi bạn còn là một đứa trẻ. Và nói rằng điều đó thật khó khăn là một cách nói quá,” Wright nói. “Một phần phản ứng ban đầu của bạn là bị sốc, và nó gần như quá khủng khiếp để tin được.”
Phải mất hàng tháng, nếu không muốn nói là hàng năm, Wright và các gia đình nạn nhân khác mới có được câu trả lời về việc làm thế nào mà một điều không thể tưởng tượng được lại có thể xảy ra trong một dịp vui như vậy.
Bài học rút ra
Các kỹ sư dân sự vẫn đang nghiên cứu kỹ lưỡng sự cố cấu trúc chết người tại Hyatt Regency. Nó phục vụ như một lời cảnh báo cho các thiết kế tương tự.
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
ẩn tiêu đề
chuyển đổi tiêu đề
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
Các kỹ sư dân sự vẫn đang nghiên cứu kỹ lưỡng sự cố cấu trúc chết người tại Hyatt Regency. Nó phục vụ như một lời cảnh báo cho các thiết kế tương tự.
Tệp Bettmann/Hình ảnh giả
Sau sự sụp đổ, công ty kỹ thuật đã ký kế hoạch cho các lối đi bộ trên không đã bị mất giấy phép và chủ sở hữu của Hyatt Regency đã bồi thường thiệt hại 140 triệu đô la cho gia đình các nạn nhân.
Sự cố cấu trúc chết người vẫn được các kỹ sư dân dụng nghiên cứu kỹ lưỡng và đóng vai trò như một câu chuyện cảnh báo cho các thiết kế tương tự.
Waeckerle cho biết những người phản ứng đầu tiên cũng đã học được bài học sau khi làm việc tại địa điểm sụp đổ, chẳng hạn như cách cải thiện thông tin liên lạc, điều mà ông nói là “luôn là vấn đề lớn nhất” trong một thảm họa.
“Ví dụ, ban đầu chúng tôi sử dụng một cái loa, và nó bị ngắt rất nhanh khi bạn bị xịt nước,” anh nói. “Sau đó trời tối, mọi người la hét và la hét. Và sau đó chúng tôi tổ chức.”
Ông kêu gọi những người phản ứng đầu tiên tiếp tục tìm kiếm tại vụ sập chung cư Surfside tuân thủ các quy tắc quản lý khẩn cấp chính thức, nhưng cũng để duy trì mối liên hệ tình cảm với nạn nhân và những người sống sót.
Waeckerle nói: “Hãy tuân theo mệnh lệnh và kiểm soát. Tuân theo thông tin liên lạc. Đừng bao giờ mất hy vọng. Và đừng bao giờ đánh mất sự tôn trọng đối với bệnh nhân của bạn”.
Wright, người hiện đang giúp điều hành Tổ chức Tưởng niệm Skywalk để vinh danh các nạn nhân của vụ sập nhà và những người phản ứng đầu tiên đã vội vã giúp đỡ, cho biết ông hiểu những gì mà nhiều gia đình của những người thiệt mạng trong thảm họa Surfside đang phải trải qua.
“Tôi đã nghĩ về tất cả những người ở Florida đó mỗi ngày kể từ khi sự kiện đó xảy ra,” Wright nói trong một cuộc phỏng vấn gần đây. “Tôi chỉ có thể hy vọng họ có bạn bè và gia đình ở bên để cho họ hy vọng, an ủi và đưa họ vượt qua những ngày khó khăn ngoài sức tưởng tượng.”
Wright kêu gọi những người thân yêu của nạn nhân tiếp tục tìm kiếm câu trả lời về những gì đã xảy ra, đồng thời thừa nhận rằng đối với nhiều người, sẽ có một khoảng thời gian đau đớn tột cùng phía trước.
“Nhưng hãy kiên nhẫn. Hãy ngồi với những người yêu thương bạn và những người bạn yêu quý, và chấp nhận điều đó từng ngày một. Cuối cùng, bạn sẽ thấy một chút ánh sáng cuối đường hầm. Và với tất cả những điều đó, bạn sẽ tạo ra Nó.” Tôi biết bạn có thể”.
