bạnREIMAN họ giàu có một cách đáng kinh ngạc cũng như họ ẩn danh. Vào ngày sinh nhật thứ 18, mỗi người trong số 9 người con của Albert Reimann đã ký vào một bản cam kết không tham gia Benckiser, công ty kinh doanh hóa chất của gia đình ở Ludwigshafen, Đức và không bao giờ xuất hiện trước công chúng. Reimann qua đời năm 1984, để lại cho mỗi hậu duệ của ông 11,1% cổ phần công ty. Chúc may mắn tìm được ảnh của bất kỳ ai trong số họ, kể cả năm người đã bán cổ phần của họ trong công việc kinh doanh của gia đình. Khuôn mặt công khai của anh ấy là Peter Harf, một nhà quản lý tốt nghiệp Harvard mà Albert đã thuê vào năm 1981 với tư cách là nhà tư vấn. Là một người không ngừng nghỉ với đầu óc nhạy bén và ác cảm với những bộ vest sang trọng, thứ mà anh ta coi thường quần jean và áo sơ mi sặc sỡ, Harf đã biến Benckiser từ một nhà sản xuất cỡ trung điển hình của Mittelstand của Đức thành một cường quốc hàng tiêu dùng quốc tế giám sát hoạt động của các công ty trị giá khoảng 120 tỷ USD .
Tiết kiệm thời gian nghe các bài viết âm thanh của chúng tôi trong khi đa nhiệm
ĐÂM Holding, tập đoàn có trụ sở tại Luxembourg được đổi tên vào năm 2012 để vinh danh người sáng lập, Johann Adam Benckiser, cũng vô danh như những người chủ nhút nhát của nó. Tài sản của nó thì hoàn toàn ngược lại. Sau khi bán số cổ phần cuối cùng của mình trong Reckitt Benckiser, một tập đoàn hàng tiêu dùng niêm yết ở London, vào năm 2019, ĐÂM đã tập trung vào ba ngành nghề kinh doanh chính. Hai thứ đầu tiên xoay quanh caffein và carbohydrate. Qua nhiều năm ĐÂM đã mua lại các nhà cung cấp cà phê (như Keurig và Jacobs) và các cửa hàng bán lẻ (Peet’s Coffee và Pret A Manger, trong số những người khác), cũng như các nhà sản xuất đồ uống có đường (Dr Pepper) và các nhà cung cấp đồ ăn nhẹ (như Krispy Kreme Donuts và Panera Pan) . Các hoạt động này đại diện cho 85% ĐÂM Danh mục đầu tư ước tính 25.000 triệu euro nắm giữ vào năm 2019.
Hầu hết những người còn lại ngồi trên vẻ đẹp. Năm 1992, Harf dàn dựng ĐÂMviệc mua Coty, một nhà sản xuất nước hoa, từ Pfizer, một nhà sản xuất thuốc của Mỹ, với giá 440 triệu USD. Coty ra mắt công chúng ở New York vào năm 2013 và vào năm 2016, Harf đã thêm 41 thương hiệu làm đẹp, bao gồm Wella (dầu gội đầu), Max Factor và Covergirl (trang điểm), được mua từ Procter & Gamble (P&GRAM), một người khổng lồ của Mỹ, với giá 12 tỷ USD.
Bên cạnh ĐÂM Holding, công ty quản lý tiền của Reimanns (và của ông Harf, người mà họ đối xử gần như một thành viên trong gia đình) là một công ty mẹ lớn, ĐÂM Quỹ tiêu dùng (JCF), với các khoản đầu tư vào cùng một nhóm công ty. Nó được tạo ra vào năm 2014 bằng tiền mặt từ các gia đình giàu có khác, bao gồm cả Peugeots, một tập đoàn sản xuất ô tô của Pháp và triều đại sản xuất bia Santo Domingo ở Colombia.JCF làm tăng thêm sự phức tạp cho liên đoàn, bao gồm một số công ty cổ phần trung gian được đồng sở hữu bởi ĐÂM Y JCF từ đó kiểm soát các tài sản hoạt động cơ bản. Nhưng nó cho phép cấu trúc gánh thêm nợ, mà Harf đã sử dụng để mở rộng đế chế với các thỏa thuận như mua Dr Pepper Snapple trị giá 19 tỷ đô la vào năm 2018. Hai phương tiện này được đồng quản lý bởi Harf và Olivier Goudet, cựu giám đốc tài chính . ông chủ của Mars, một công ty bánh kẹo lớn của Mỹ (cũng thuộc sở hữu của một gia đình). Là một người ngưỡng mộ Warren Buffett, Harf thích đề cập đến ĐÂM–JCF như Benckiser Hathaway.
Giống như tập đoàn đầu tư nổi tiếng của Mỹ, ĐÂM ủng hộ đặt cược dài hạn vào các doanh nghiệp là điều dễ hiểu. Điều khiến nó khác biệt với Berkshire Hathaway và nhiều văn phòng gia đình là nó tập trung vào một số tài sản chính. Theo Moody’s, một cơ quan xếp hạng tín dụng, 96% ĐÂM Các quỹ nắm giữ nằm trong số ba quỹ lớn nhất vào năm ngoái (xem biểu đồ). chủ đầu tư AB, một quỹ đầu tư lớn và phức tạp khác, do gia tộc Wallenberg của Thụy Điển kiểm soát, có 37% danh mục đầu tư nằm trong ba tài sản hàng đầu của quỹ. Ông Harf muốn ĐÂM Có 30-40% cổ phần trong mỗi công ty đầu tư, để ngay cả khi JCFsự ra đi của các nhà tài trợ, Reimanns sẽ để ý đến các công ty điều hành’ CEOS.
Sự tập trung như vậy là một điều may mắn khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp, như trường hợp kinh doanh cà phê, mà Goudet hình dung là đối thủ của công ty Thụy Sĩ Nestle. Thách thức đại dịch covid-19, ĐÂM 16,5% cổ phần được niêm yết trong JDE Peet’s, kết quả của sự hợp nhất giữa Jacobs Douwe Egberts và Peet’s Coffee, vào cuối tháng 5 tại Amsterdam. Trong số mười “nhà đầu tư thông minh”, chín người cảnh báo Harf hãy chờ đợi đầu ra công chúng, anh ta nói. Cuối cùng, thỏa thuận đã huy động được 2,25 tỷ euro với caffein, khiến nó trở thành thỏa thuận lớn nhất ở châu Âu. đầu ra công chúng năm nay và định giá công ty ở mức 15.600 triệu euro. Giá cổ phiếu đã tăng 15% trong ngày giao dịch đầu tiên. quan điểm của ĐÂMCác quán cà phê khác ở , vắng khách trong bối cảnh phong tỏa do đại dịch, có thể cải thiện khi các nền kinh tế mở cửa trở lại.
Rõ ràng, điều tương tự không thể nói về cánh tay thẩm mỹ. Ông Harf có thể đã trả quá cao cho P&GRAMCác thương hiệu và việc kết hợp chúng vào Coty rất khó khăn. Giá trị vốn hóa thị trường của Coty đã giảm hơn 80% kể từ năm 2016, xuống còn 3,7 tỷ USD. Vào tháng Năm KKR đã bơm 750 triệu euro vào hoạt động kinh doanh đầy nợ nần, cuối cùng mang lại cho công ty cổ phần tư nhân 60% cổ phần của một công ty làm đẹp chuyên nghiệp được tách ra khỏi Coty. Bản thân Harf sẽ phụ trách hoạt động của người tiêu dùng. Ngày 1 tháng 6 tiếp quản Coty’s CEO sau khi trải qua bốn đời CEO trong vòng 5 năm, để làm sạch cái mà ông gọi là “vết nhơ lớn nhất trên áo vest của tôi.”
Jean-Philippe Bertschy của Vontobel, một ngân hàng Thụy Sĩ, cho biết: “Nói chung, ông Harf đã làm rất tốt với Reimanns. Bất chấp thành tích mờ nhạt của Coty, ĐÂM lợi nhuận của nhà đầu tư đã đạt trung bình 15% một năm kể từ năm 2012. Nhưng Bertschy cảnh báo ĐÂM chống lại các vụ mua lại đột phá hơn. Những điều trên đã gây ra sự ra đi vào năm ngoái của ĐÂM Chủ tịch của công ty cổ phần, Bart Becht, người được cho là đã từ chức sau khi không thuyết phục được các đối tác khác giảm quy mô mở rộng và tập trung vào việc quản lý tốt hơn các công ty dưới quyền của mình.
Bây giờ Harf sẽ cố gắng làm điều đó. Người đàn ông 74 tuổi tràn đầy năng lượng này có kế hoạch đại tu Coty, bắt đầu từ việc phân phối. Điều đó sẽ không dễ dàng. Mỹ phẩm cạnh tranh khốc liệt và Coty phải tìm một ngách giữa hai gã khổng lồ của ngành, L’Oréal và Estée Lauder, và các thương hiệu thời trang “độc lập”. Ít nhất thì ông Harf cũng có nhiều cà phê để tiếp tục làm việc. ■
